Conforme o vídeo, vamos imaginar que você seja o auditor da qualidade responsável por verificar a conformidade do processo de fabricação das garrafas PET (Polietileno Tereftalato). A auditoria, para ser realizada de forma eficiente, é importante a realização de um planejamento, onde se determina o que deverá ser auditado. Assim, sendo você o auditor, faça: […]

A auditoria da qualidade é uma disciplina que envolve planejamento. Desta forma o profissional da qualidade consegue extrair, compilar, analisar e tomar decisões mais assertivas. Se não tivéssemos a auditoria da qualidade, como seriam os processos e produtos atualmente? Com certeza, não teríamos a padronização, organização e qualidade dos produtos, disponibilizados no mercado, para atender […]

Etapa 3: Agora, discuta como a implementação das estratégias apresentadas na etapa 2 podem contribuir para a sustentabilidade e resiliência da empresa a longo prazo.   Importante!   Acesse o link com um vídeo explicativo para ajudá-lo(a) nesse processo de criação e desenvolvimento. O acesso deverá ser realizado em: Fórum >> Vídeos Explicativos.   O […]

Etapa 2: Na segunda etapa, você deve apresentar um plano de ação que inclua, ao menos, três estratégias específicas para identificar, avaliar e mitigar os riscos identificados na etapa 1.   Etapa 3: Agora, discuta como a implementação das estratégias apresentadas na etapa 2 podem contribuir para a sustentabilidade e resiliência da empresa a longo […]

Etapa 1: Na primeira etapa, você deve descrever os principais tipos de riscos que a empresa pode enfrentar em seu ambiente de negócios global.   Etapa 2: Na segunda etapa, você deve apresentar um plano de ação que inclua, ao menos, três estratégias específicas para identificar, avaliar e mitigar os riscos identificados na etapa 1. […]

​​Olá, estudante! Seja bem-vindo (a) à atividade MAPA da disciplina GESTÃO DE RISCOS! Chegou o momento de você colocar em prática o que aprendeu nas nossas aulas. Para isso, considere que você é um consultor financeiro contratado para melhorar a estratégia de gestão de riscos de uma empresa brasileira que atua globalmente. A empresa está […]

3. Com a recente aquisição da instalação de produção local, a Horizonte Fashion On-line agora lida com novos custos de fabricação (matérias-primas, mão de obra). Quais novas premissas orçamentárias operacionais e econômico-financeiras, específicas da produção, deveriam ser consideradas e detalhadas para garantir um orçamento mais robusto e completo para a empresa?

2. O ciclo da moda é conhecido por suas rápidas mudanças, e os gastos com marketing digital da Horizonte Fashion On-line são altamente voláteis. O orçamento atual, que parece ser mais estático e focado no passado, é o mais adequado para a empresa? Qual tipo de orçamento, explorado no livro, se adaptaria melhor a essa […]

(2) SEGUNDA ETAPA: Realização do MAPA Com base nas informações do livro Administração Orçamentária e no estudo de caso da Horizonte Fashion On-line, responda aos seguintes questionamentos: A Horizonte Fashion On-line possui um orçamento predominantemente impulsionado por vendas passadas. Dada a alta variabilidade dos custos de marketing digital e a complexidade recém-adquirida com a produção […]

(1) PRIMEIRA ETAPA: Análise do contexto A Horizonte Fashion On-line (fictícia), fundada em 2015, é uma varejista de moda que opera exclusivamente on-line, especializada em roupas produzidas de forma sustentável e ética. A empresa adquire seus produtos de fornecedores em diversas partes do mundo e os distribui por todo o Brasil. Após um período de […]

a) Cite e descreva três objetivos que podem ser alcançados com o uso de um Sistema de Informações Gerenciais pelas empresas. b) Imagine que você foi contratado como consultor de uma empresa semelhante à CodeLogic e se deparou com os mesmos problemas enfrentados. Qual Sistema de Informações Gerenciais você indicaria para essa empresa? Justifique. c) […]

O CASO: SIG na empresa de software CodeLogic A CodeLogic é uma empresa de médio porte especializada no desenvolvimento de sistemas personalizados para clientes corporativos, principalmente no setor logístico. Nos últimos anos, a empresa cresceu rapidamente, o que gerou desafios na gestão de informações entre os setores de desenvolvimento, atendimento ao cliente, financeiro e comercial. […]